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怎样经营好一家酒店

时间:2011-02-27 14:23来源:中国名厨查询网 作者:落花 点击:
名厨李巍介绍 怎样经营好一家酒店

1.必须有一个明确的经营目标:

 

 

菜品的销售代表的酒店身份的一种象征.我认为客人吃的满意才是关键.售价并不是核心.但是菜品售价要适应酒店的自身档次.贵也要贵的让客人感到物有所值.而且客人吃的满意.还包括服务.环境.气氛等.
4.给自己一个合理的定位:
1定位过高:

客人不敢进店门,在店里的消费从心里上有一种压抑感。由于毛利的要求高,菜品方面比较精致,客人感到不实惠,太昂贵。消费不起,这样就会失去很大一部分客源。少数高消费的客源,所得到的利润远远顾不住餐饮行业巨额的开 支。因为总的营业额达不到,在企业运行一段时间后会有很吃力的感觉。这样的企业即发展壮大不了,而且还会没有效应,逐渐在萎缩企业的生命线。


2定位过低:

客人就餐环境差,没有档次,菜品方面没有特色,虽然营业额收入不底,但是毛利过低,时间长了,企业赚不到钱,更谈不上发展。


3如何定位:

a 对周围人群经济收入进行调查;
b 给所在区域的人群消费进行评估;
c 找出目标客群,通过客户细分;
d 找出自己的竞争对手,分析出对手的优势和劣势,和自己做比较。客观公正的得出评估结果;
e 找出自己的目标客人,进行培育客群;
f 这样才能让客户口碑相传,企业才能得到健康良性的发展,并且壮大起来
5.培养目标客群:
在郑州有这样一家酒店在服务中,利用微机建立起客人用餐档案,详细记录了客人身份、性别、年龄、用餐的口味特点、生日等等,建立了常客登记表,记录客人用餐需求特点,据此制定出优惠打折的方法。当客人生日时、酒店及时于客人联系、送去祝福、并告知客人为其准备的礼品和酒店新添的菜点等信息,使客人在品尝美味的同时,还体验到了超值的感觉。这中超值服务的付出,不仅给酒店带来了良好的经济效益,还为酒店巩固客源扩展市场奠定了基础。
6.做出特色菜品搞促销:
为了满足不同口味人群的消费、我们要推出不同风味菜式、根据时间推出大型宴会:节日宴会例如:红红火火中国年、元宵节、情人节、儿童节、中秋节、教师节、圣诞节。

并推出山东养生海参套餐:88/元位到888/元位

如;8 8/元位(送四凉、水果、粥) 888元/位(送8凉、水果、粥、小吃)

参花鲜参养生汤位 参花鲜参养生物1位

肉松烧海参1位 木瓜炖官燕1位

木瓜雪蛤1位 蚝皇鲍鱼1位

红焖海鱼1例 红烧金钩翅1位

新鲜海鲜1例 盐水海捕大虾1例

美味肉食1例 鲜活小海鲜1例

清爽时蔬1例 清爽时蔬1例

海参水饺1两 海参水饺1两

海参包子1个 海参包子1两

海参面条1碗 海参面条1碗


海参是健康营养的食品:客户广泛 商务人士 家庭消费 食补人群 娱乐休闲类

歌舞晚宴、时装晚宴、魔术晚宴。
营养养生类

健康美食、美容食品、药膳食品、长寿食品

7.搞个性化服务:

 

 


有一家火锅店、凡是戴眼睛的人都知道,眼睛片于热就会蒙上一层雾气、影响视线。而这家店凡是戴眼睛的客人来用餐、服务员就送一块擦眼睛用的绒布递上、这种细心而周到的超值服务之举,令众多的“眼睛”客人倍感亲切和温馨。只因注重超值服务的细节,这家店的生意就比其他店好得多。从事买卖时、当然要先衡量自己的产品、然后再推销。但不要忘了站在消费者的立场上真心实意地检查产品的质量。对此不要抱无所谓的态度,在你检查产品的质量如何、价格是否合理。需要多大分量等为问题的时候,应随时考虑顾客的需要。这样的话不仅顾客满意,你自己也会有很大的利润可得。告诉客人本次优惠到什么时候截止、以后就没有了、或某种产品是现在这个季节做合适的、过了又要等一年了。
 

8.用真情关爱你的员工:


比如:在我们托管的酒店、厨房员工在制度面前人人平等,该奖就奖,该罚就罚。生活中关心处处能体会到。比如,厨房人员,谁家有个红,白,喜事,我们大家都要参加和送上祝福和礼品。面案的一个员工,因为他父亲有病住院,家庭困难,我们急召厨房人员给他捐款,让他度过难关,当时他激动的流下了泪水。因为他才跟了我3个月,他说,为什么老大你为什么这样对我好。我说,工作是工作,下来我们大家都是好兄弟,你的困难就是大家的事。我们要互相帮助,共度难关,不管是小工还是主力,只要那个感冒了,不舒服,我们都会给他开小灶,让他休息,送上可口的饭菜,让他真正感到家的温暖和团队的关爱


我的酒店要完成营业额xxx万元才能持平,毛利率在xx%之间、税收总计需要xx元。员工工资在xxx万之间。物品折旧在xx%、房租需要xx万。例如:在三线城市市有一家营业面积3500平方的酒店、酒店有16个房间中档消费、人均在50元---70元上座率在85%、月营业额40----45万元。毛利率在45%----48%之间。税收开支在28000元、员工工资前厅2.5万元、后厨工资3.5万元房租1万元 水电费8000元 折旧15000元。有了一个明确的经营目标就不会盲目经营、管理。心中才会有底气。
 

2.组建一个强有力的管理团队:


必须打破家族式管理、家长式作风。对于管理层使行外聘制、选聘一批有能力、有技术、有经验、有阅历。敢于承担压力、敢于承担风险、善于开拓市场、创新模式的人员。这样的人员才是强有力管理团队的基础、同时还要有良好的个人素质、必须要有较强的原则性和执行力。 例如:郑州有一家区位很好、硬件在三星的酒店。管理中是家族式(要不是朋友介绍、老乡、自己家人)工作起来没有管理执行力,人情化管理。


老板根据个人的喜好和口味来经营(在推菜前总是自己先试吃,根据自己的口味来断定菜是不是可以上市,是不是能上、而不听大家的意见,固持己见,或者是跟风族。例如:某一领导喜欢什么,所有的客人都要接受)老板的管理团队不行,经营副总只知道管人、罚钱、抠利润,他不知道如何推销菜品,不道道发挥自己的优势、闪出自己的亮点。厨房是一个酒店的心脏,厨师长只知道炒菜、搞卫生,而不知道如何合理的开发、创新菜品,闭门造车不去学习充电,他做出的菜肴既没有特色更没有风格,跟不上流行趋势,他仅仅是一个机械式的厨师长,跟现在的酒店经营管理理念根本不融合。
 

★人才标准:


只知道管理人,而不懂得开发市场挖掘客源的话,那也必定是一个不受欢迎的领导者。
如果既懂管理又懂营销的人才绝对是走到哪里都受欢迎的。

作为酒店的领导人对酒店要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么?这就要取决于领导人的一种管理力和营销力,更是取决于领导自身的能力与素质。酒店要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。而打造卓越的领导力的先决条件就是要有强大的管理力和营销力。只有具备管理与营销力的领导,才能够给酒店构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。
现在的餐饮行竞争激烈而残酷、客人的口味不断的变化、追新求奇心理比较大、需要不同的口味、菜式、风格。由于副食品物价上涨、毛利率空间大大缩小、给了我们一个新课题:如何菜品设计、菜品创新、开源节流、合理分档、提高毛利率呢?人们的消费心理从摆谱到理性也正在转变。作为一个酒店的厨师长、厨艺好是基础、重要是得会管理、还得懂营销、策划、营养。

3.策划一个可持续发展的方案:


利润是企业的生命支柱.如果不能为企业创利又何谈发展.我也不能完全否定低价就没有利润.如青椒土豆丝卖五元钱也不是没有利润.只是利润多少的问题.创利的途径多的很.何必一定要长期以低价促销呢?而据我个人研究发现越是促销中送的多的店家.越是超低价的店家死的越快.因为他们所得的利润无法支撑餐饮业的巨额开支

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